中国进口红酒品牌——醍恩红酒

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醍恩酒业简介:从2008年起,醍恩酒业在法国、智利等主要红酒产区设立办事处和在上海建立全球采购中心,通过介入大资本,采用买断、参股等方式实现了对原产地优质红酒的货源控制,这种大资本介入红酒上游市场的方式,直接保证了红酒的品质、降低了综合费用,实现了醍恩红酒的超高性价比。 醍恩酒业在全国打造以醍恩红酒行为核心的原瓶进口红酒连锁品牌,通过与加盟伙伴共享财富的蓝海计划,实现了醍恩品牌的高速扩张和醍恩红酒行连锁店面的高速复制。

截至2011年,醍恩红酒行已经拥有超过180余家连锁店,300多家加盟商,市场覆盖20多个省、市、自治区和直辖市。 醍恩酒业开创了“源头垄断+平价策略+连锁分销”的全产业链运营红酒的连锁新模式。目前,醍恩酒业已经成为中国更大的原瓶红酒进口企业。

醍恩红酒加盟连锁四大体系

体系一:成功的直营连锁经验

醍恩酒业2008年进入葡萄酒行业,以成立醍恩红酒行直营店进行葡萄酒的推广。直营店的成功,为醍恩红酒行的连锁经营积累了大量成功经验和销售技巧。三年 来,醍恩红酒行在全国已经发展到200多家连锁加盟店,在葡萄酒的连锁经营、团队管理、整体培训、营销方式等方面已经形成了一套成熟的模式,运用成熟的销 售模式和经验,开展系列优惠活动、大批团购、酒会等多种销售方式,使加盟店迅速进入盈利状态。

体系二:完整的加盟培训体系

醍恩完整的培训机制,从管理层到店长、店员再到一线销售,涵盖葡萄酒的专业知识、营销知识、品鉴知识、销售礼仪、销售技巧等内容,通过企业文化的学习和应用,使加盟店迅速成为专业性强、执行力度强的专业营销团队。

体系三:成熟有效的管理体系

加盟醍恩红酒行后,加盟店便纳入醍恩完整、统一的管理机制中,完善的连锁机制使各店形成良好的学习和竞争氛围、通过多种方式对店长,店员、一线销售人员进 行360度考评,并通过相互评价、批评与自我批评、销售竞争等方式找出问题和差距,充分发挥了加盟店从上到下的积极性,为加盟店减少内耗、选拔人才。

体系四:企业文化的学习和应用

导入醍恩知名的企业文化理念,培养从管理层到营销团队的核心凝聚力,提升加盟店上下员工的工作激情与团队向心力。
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